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      7月26日，萬(wàn)基控股集團在大廈21樓會(huì )議室召開(kāi)上半年工作總結大會(huì )，總結成績(jì)，分析形勢，明確目標，動(dòng)員廣大干部員工堅定信心、迎難而上，確保完成全年目標任務(wù)。會(huì )議由黨委書(shū)記、董事長(cháng)李躍民主持，萬(wàn)基中層及以上干部400余人參加了會(huì )議。

      會(huì )上，黨委委員、副總經(jīng)理姬攀峰通報了上半年“安全生產(chǎn)強化年”活動(dòng)開(kāi)展情況；鋁業(yè)公司負責人作了典型發(fā)言，鋁加工公司、鋁鈦合金公司和墻材公司負責人作了表態(tài)發(fā)言。

      副董事長(cháng)、總經(jīng)理吳文君作上半年工作報告，全面總結了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況及開(kāi)展的主要工作。他強調，下半年要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一要強化經(jīng)營(yíng)管理，持續提質(zhì)增效。二要推動(dòng)科技研發(fā)，創(chuàng )新突破發(fā)展。三要緊盯節點(diǎn)計劃，力保2×60萬(wàn)千瓦機組如期投運。四要扎實(shí)做好安全、環(huán)保、防汛及防暑降溫工作，最大限度防范各類(lèi)安全事故發(fā)生。五要加強各單位、部門(mén)之間協(xié)同管理，持續提高經(jīng)營(yíng)效能。他號召，廣大黨員干部要進(jìn)一步認清形勢、明確目標、堅定信心、迎難而上，以咬定青山不放松的韌勁和不破樓蘭終不還的拼勁，攻堅克難，砥礪前行，確保完成全年目標任務(wù)。

      黨委書(shū)記、董事長(cháng)李躍民作《認清形勢 堅定信心 攻堅克難 加壓奮進(jìn) 努力完成萬(wàn)基控股集團全年目標任務(wù)》重要講話(huà)。他指出，半年來(lái)受地緣政治沖突及國內外宏觀(guān)經(jīng)濟形勢影響，電解鋁行業(yè)市場(chǎng)需求轉弱，鋁價(jià)震蕩回落，鋁箔、石墨等產(chǎn)品出口受阻，公司流動(dòng)資金和2×60萬(wàn)千瓦機組項目建設資金極為緊張。面對復雜的經(jīng)濟形勢和嚴峻考驗，公司上下認真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊緊圍繞“以高質(zhì)量發(fā)展為統領(lǐng)，搶抓風(fēng)口機遇，深化機制轉換，加快轉型創(chuàng )新，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，努力完成全年目標任務(wù)”的工作指導思想，深化管理，狠抓落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行總體保持平穩，呈現出不少亮點(diǎn)。一是創(chuàng )新思路，合理調配資金，拓展融資渠道，有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設及到期調貸的資金需求。二是成本管控成效明顯。發(fā)電公司通過(guò)調整進(jìn)煤結構，合理?yè)綗?/span>發(fā)電標煤耗、供電標煤耗均大幅下降。鋁業(yè)公司加強電解槽保溫、密封，優(yōu)化電解生產(chǎn)各項技術(shù)參數，電耗同比下降113度/噸、炭耗同比下降3公斤/噸、氧化鋁粉耗同比下降7公斤/噸。三是新產(chǎn)品研發(fā)步伐加快。鋁加工公司打通鋁鈦合金供應鋁箔坯料在鋁加工的全工序生產(chǎn)試用，產(chǎn)品質(zhì)量穩定性大幅提升；高端鑄軋藥蓋技術(shù)難題被攻克；高端寬幅CTP版開(kāi)發(fā)取得重大成果;板錠廠(chǎng)成功開(kāi)發(fā)恒金HX-0420、HX-0240合金牌號，產(chǎn)品性能及質(zhì)量穩定，深受客戶(hù)好評。四是2×60萬(wàn)千瓦機組項目銀團成功組建，累計完成投資45.98億元,預計1#機組7月底并網(wǎng)發(fā)電，2#機組12月底建成投運。五是改革改制工作有序開(kāi)展。六是技術(shù)改造和“兩措”計劃持續推進(jìn)且成效明顯。七是安全環(huán)保工作嚴防死守，形勢基本平穩。八是持續加強黨建工作，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神以及習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，以“五星”支部創(chuàng )建為契機，以打造支部特色黨建品牌為載體，持續推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為企業(yè)提質(zhì)增效提供了堅強的政治、思想、組織、作風(fēng)和紀律保障。

      李躍民強調，下半年國內經(jīng)濟持續恢復發(fā)展的基礎仍不穩固，投資、消費和出口三駕拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的“馬車(chē)”動(dòng)力不足，經(jīng)濟回升壓力依然較大。受環(huán)保、資金等因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢仍不容樂(lè )觀(guān)。就如何做好下半年工作，他強調，一要整頓干部作風(fēng)，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。公司廣大黨員干部要圍繞“忠誠”“廉潔”“擔當”“有為”四個(gè)標準，進(jìn)一步提升政治站位、強化廉潔意識、改進(jìn)工作作風(fēng)，做到能盡責、能擔責，敢于較真、敢于斗爭，努力營(yíng)造擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。二要錨定高質(zhì)量發(fā)展不放松，推進(jìn)企業(yè)管理提升。公司上下要按照市、縣黨委、政府的安排部署，加快實(shí)施集團層面產(chǎn)權改革，切實(shí)把經(jīng)營(yíng)思路、工作方法、管理措施轉換到提質(zhì)增效上來(lái)，確保全年目標任務(wù)如期實(shí)現。三要發(fā)揚“四千四萬(wàn)”精神，加快推進(jìn)2×60萬(wàn)千瓦機組機組并網(wǎng)發(fā)電。四要深入調查研究市場(chǎng)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，增加銷(xiāo)售渠道，全力以赴爭取訂單，全力做好產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，降低庫存壓力。五要牢固樹(shù)立長(cháng)期過(guò)緊日子理念，最大限度地挖潛增效。要將有限的資金用在安全環(huán)保技改項目、職工防暑降溫等緊要事上，確保公司發(fā)展最優(yōu)化、利益最大化；大力開(kāi)展修舊利廢、節支降耗等活動(dòng)，建立全面預算管理長(cháng)效機制，強化制度約束，堅決做到無(wú)審批不支出、無(wú)預算不支出、決策理由不充分不支出。六要堅持安全環(huán)保紅線(xiàn)思維，扎實(shí)做好雨季防汛工作。要層層壓實(shí)安全責任，全面管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節的安全生產(chǎn)與職業(yè)衛生，加強防汛隊伍組建、預案完善，物資儲備，筑牢安全度汛防線(xiàn)。七要推動(dòng)黨建工作與企業(yè)高質(zhì)量深度融合。要把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育作為企業(yè)實(shí)現長(cháng)效機制全面有效發(fā)力的一個(gè)良好契機，壓緊壓實(shí)各級黨組織主體責任，堅持用黨的創(chuàng )新理論凝心鑄魂，做到黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合、同向發(fā)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。